Реализация проектов внедрения систем на платформе 1С «под ключ»

Этапы внедрения 1С решений:

1. Перед внедрением продуктов для определенного проекта необходимо провести анализ бизнес и всех бизнес- процессов предприятия. Нужно понять для чего делается внедрение, и какие функции будет выполнять программа. Для этого специалистам нужно будет расписать все бизнес-процессы, учесть все подразделения компании, количество сотрудников и другие числовые показатели.
2. После первого этапа проводится подготовка плана внедрения для проекта. Консультанты расскажут, какие действия выполняют сервисы, какие подразделения будут ею пользоваться. Также эксперты расскажут, сколько времени понадобится для внедрения и что лучше всего сделать до начала процесса. Как правило, нужно сохранить все данные и перенести их в новую программу.
3. После этих двух этапов происходит согласование с заказчиком и утверждение плана. Часто вносятся различные корректировки, бывают ситуации, когда план пересматривается полностью и разрабатывается новое техническое задание.
4. Далее идет уже непосредственно установка платформы 1C и ее доработка по требованию согласованного плана. В процессе работ иногда требуется взаимодействие с руководителями подразделений и различными сотрудниками для улучшения процесса.
5. После установки программы, ее настройки под конкретный бизнес и задачи проводится тестирование и отладка проблемы. Экспертами производится выявление ошибок и их исправление в системе. Также проверяется функциональность и работоспособность всех функций, оговоренных в техническом задании.

Заключительным этапом внедрения 1C для проекта является сопровождение системы в течение определенного срока. Это положительно скажется на работе и заказчику не придется заботится самостоятельно о работоспособности сложного программного обеспечения